雙喜還建小區(qū)位于長荊大道以東、楊柳路以南、荊山大道以西、香樟路以北，規(guī)劃占地面積370畝，總建筑面積31.1萬平方米，用于西城區(qū)各建設(shè)項(xiàng)目拆遷戶還建安置。為充分發(fā)揮黨員在項(xiàng)目建設(shè)中的先鋒模范作用，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)又好又快發(fā)展，荊門城建集團(tuán)黨委以“五上”（支部建在項(xiàng)目上、活動(dòng)室設(shè)在基地上、黨旗插在工地上、黨員沖在一線上、實(shí)績刻在倒計(jì)時(shí)牌上）、“四亮”（黨組織亮黨旗、黨組織負(fù)責(zé)人亮承諾、領(lǐng)導(dǎo)干部亮職責(zé)、黨員亮崗位）為載體，在施工一線大力推行“黨員先鋒”行動(dòng)，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，全力推進(jìn)雙喜還建小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。目前，一期16棟多層還建樓已全部封頂，其中8號樓和14號樓已移交給雙喜街道辦事處；雙喜小學(xué)教學(xué)樓已封頂，綜合樓全部完工。
健全組織機(jī)構(gòu) 匯聚黨員力量
雙喜還建小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)涉及施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、審計(jì)等多家單位，人員構(gòu)成復(fù)雜且不相隸屬，各自為陣，單兵作戰(zhàn)，從而造成工作指揮調(diào)度難，人員設(shè)備到位難，管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一難等一系列問題。為此，集團(tuán)黨委積極探索在項(xiàng)目建設(shè)中建立聯(lián)合黨支部，下設(shè)工程建設(shè)、綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督審計(jì)三個(gè)黨小組。項(xiàng)目部黨支部緊扣項(xiàng)目定職責(zé)，圍繞職責(zé)定目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)亮承諾，緊盯承諾定制度，把每個(gè)黨員單個(gè)力量匯聚成項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大合力。
插上鮮艷黨旗 輸送精神動(dòng)力
“項(xiàng)目推進(jìn)到哪里，黨旗就插在哪里”。將黨員的標(biāo)桿作用樹立在職工身邊，使項(xiàng)目建設(shè)者和參與者學(xué)有榜樣、比有標(biāo)準(zhǔn)、趕有目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際，實(shí)行“陣地前移，工作跟進(jìn)”，在施工作業(yè)面以黨小組為核心分別組建了 “黨員突擊隊(duì)”、“黨員服務(wù)隊(duì)”。在各段面之間深入開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)：項(xiàng)目人員比管理水平、比組織協(xié)調(diào)、比自身建設(shè)；施工單位比工程質(zhì)量、比施工進(jìn)度、比安全生產(chǎn)；征地拆遷協(xié)調(diào)專班比征地工作到位、比征地拆遷進(jìn)度、比信訪穩(wěn)定工作；監(jiān)理單位比工作規(guī)范、比監(jiān)理手段、比人員素質(zhì)；設(shè)計(jì)單位比工作質(zhì)量、比現(xiàn)場服務(wù)、比提交設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)時(shí)性。創(chuàng)立了“黨員先鋒”光榮榜，每月一評比，進(jìn)一步激發(fā)項(xiàng)目部黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、爭當(dāng)“黨員先鋒”的熱情。
亮明黨員身份 充分履行職責(zé)
“項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵在哪里，黨員崗位就設(shè)到哪里”。項(xiàng)目黨支部在現(xiàn)場調(diào)度、技術(shù)服務(wù)等關(guān)鍵性崗位，工作前移，引領(lǐng)廣大黨員干部當(dāng)好“四員”，做到哪里最需要，哪里就有黨員的身影，哪里就有先鋒模范作用的有效發(fā)揮。一是當(dāng)好項(xiàng)目建設(shè)的“服務(wù)員”，把有一技之長或突出能力的黨員放在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)為項(xiàng)目建設(shè)排憂解難；二是當(dāng)好項(xiàng)目建設(shè)的“突擊員”，在“急難險(xiǎn)重”的關(guān)鍵時(shí)刻，沖鋒在前完成艱巨任務(wù)，解決突出困難；三是當(dāng)好項(xiàng)目建設(shè)的“調(diào)度員”，現(xiàn)場指揮各種車輛、工種、工序之間的調(diào)度，合理調(diào)配資源，合力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；四是當(dāng)好項(xiàng)目建設(shè)的“宣傳員”，向群眾宣傳拆遷還建政策，加強(qiáng)與群眾的聯(lián)系溝通，做好群眾思想工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
踐行莊嚴(yán)承諾 優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量
一線就是陣地，項(xiàng)目就是舞臺(tái)。雙喜還建小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間要求緊，施工面積廣，涉及環(huán)節(jié)多，作業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對項(xiàng)目建設(shè)全體參建單位和干部職工是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。項(xiàng)目部黨支部實(shí)行倒排工期、掛圖作戰(zhàn)的辦法，對每一個(gè)作業(yè)面制定了具體的任務(wù)目標(biāo)，時(shí)間精確到小時(shí)，時(shí)時(shí)對比，步步緊逼。機(jī)械設(shè)備不停止，決不收兵；當(dāng)天額定的工程量不完成，決不收兵；當(dāng)天的問題不解決，決不收兵。項(xiàng)目黨支部一班人始終牢固樹立這樣一種信念：“在雙喜還建小區(qū)工地上，項(xiàng)目部是業(yè)主，每一名黨員就是業(yè)主代表，工地上的任何事就是自己的事！份內(nèi)的事！必須全力以赴抓服務(wù)、抓推進(jìn)、抓落實(shí)。”為確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目黨支部在實(shí)際運(yùn)作中探索出了“業(yè)主監(jiān)督”模式，引入8名業(yè)主代表全程參與工程質(zhì)量監(jiān)督，積極為業(yè)主代表監(jiān)督提供優(yōu)良環(huán)境，自業(yè)主代表參與監(jiān)督以來，共收到業(yè)主代表提出的大小問題幾十個(gè)，并且全部得到有效解決。此舉在項(xiàng)目建設(shè)中收到了良好的效果，實(shí)現(xiàn)了多贏局面，樹立了國有企業(yè)和政府項(xiàng)目良好形象，《中國建設(shè)報(bào)》、《荊門晚報(bào)》等新聞媒介進(jìn)行了專題報(bào)道。
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