為扎實(shí)做好2022年度建設(shè)計劃編制工作，確保集團(tuán)建設(shè)計劃論證切實(shí)可行。近日，城建集團(tuán)召開專題會議討論研究項目建設(shè)工作。會議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理楊望主持，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理楊晨出席會議，各子公司負(fù)責(zé)人參加。
楊晨聽取了各子公司對項目建設(shè)情況的匯報，深入了解了2022年度項目計劃和資金來源。楊晨指出，各單位要科學(xué)制定本公司2022年項目建設(shè)計劃，一是明確目標(biāo)任務(wù)，充分考慮項目建設(shè)可行性，確保各項目按照預(yù)期目標(biāo)落實(shí)落細(xì)；二是加強(qiáng)投資分析，明確建設(shè)資金來源，確保建設(shè)計劃能有序推進(jìn)；三是嚴(yán)格督辦管理，強(qiáng)化建設(shè)計劃上報制度，派專人對接，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致。
對于下一階段工作，楊晨強(qiáng)調(diào)，房產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)盡快制定資金回籠的方案，降低項目財務(wù)成本，減少企業(yè)資金壓力。集團(tuán)代建項目要做好溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主單位將項目建設(shè)計劃推進(jìn)落實(shí)到位。新開工項目應(yīng)加派專人對接相關(guān)責(zé)任部門，盡快將征地拆遷等前期手續(xù)辦理工作推進(jìn)到位。（圖、文：雷月）
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