為更好地總結(jié)集團各業(yè)務板塊今年以來的經(jīng)營工作情況，安排部署年底煞尾工作及明年第一季度各項工作任務，近日，城建集團召開了2022年11月份工作例會。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理楊晨主持，集團領(lǐng)導班子成員、所屬各公司經(jīng)營層負責人、本部各部室負責人參加會議。
會上，集團9家所屬子公司和本部11個職能部門圍繞年度經(jīng)營目標，分別匯報了生產(chǎn)經(jīng)營、地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)、財務融資、成本控制、黨建綜合等工作完成情況，并結(jié)合實際提出經(jīng)營過程中的問題困難及下一步工作思路；集團分管領(lǐng)導結(jié)合分管工作和集團重點工作落實情況進行了點評和補充發(fā)言。
楊晨同志對各單位提出的問題進行了詳細解答，并對下一步工作進行安排部署。他要求，一是聚焦經(jīng)營，提升效益。要牢固樹立經(jīng)營意識，持續(xù)優(yōu)化各業(yè)務板塊經(jīng)營策略，把市場化思維融入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作中，開源節(jié)流，降本增效，確保經(jīng)營工作穩(wěn)中有進。二是錨定目標，奮楫篤行。各單位要增強緊迫感和危機感，對照年度經(jīng)營目標，聚焦高鐵片區(qū)建設(shè)等重點工作任務，盤點工作完成情況，進一步查漏補缺，對進度滯后的工作，破除藩籬，搶抓進度，補齊短板，全力以赴加快推進實施，確保全年各項目標任務圓滿達成。三是統(tǒng)籌資金，科學調(diào)度。全面梳理各單位當前資金狀況，加快政府項目墊付資金、對外出借資金、房產(chǎn)銷售資金等盡快回籠，確保春節(jié)前下場資金和明年元月前還本付息資金及時籌集到位。四是完善制度，強化管理。要切實提高思想認識，對照制度任務清單，盡快擬定各部室、各單位的制度，建立完善內(nèi)控制度體系，規(guī)范企業(yè)管理運行，確?！爸贫冉ㄔO(shè)年”活動完滿收官。五是高位規(guī)劃，謀篇布局，要認真研究集團下年度投資計劃、融資計劃、項目建設(shè)計劃和資金使用計劃，圍繞集團經(jīng)營重點，深耕主業(yè)，多元開拓，不斷提升公司盈利能力和競爭力，實現(xiàn)集團長遠發(fā)展的目標。（圖、文：歐星）
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