近日，全國質(zhì)量月活動開展如火如荼，金茂公司積極響應，組織在建項目技術人員與質(zhì)檢員齊聚市科創(chuàng)精品酒店項目，開展了一場意義重大的質(zhì)量交流活動。
工地現(xiàn)場，眾人實地參觀了項目二次結(jié)構、防水工程、砌筑工程等在內(nèi)的多個施工區(qū)域和智慧工地建設，詳細了解了項目的現(xiàn)場管理、工藝流程、質(zhì)量控制和智能建造措施方法等。該項目一系列優(yōu)秀做法與創(chuàng)新工藝得到了大家的肯定。
參觀結(jié)束后，以“如何有效管理項目質(zhì)量”為主題，展開了深入交流討論。“施工人員是工程建設的直接執(zhí)行者，他們的工作態(tài)度和技能水平直接決定著工程質(zhì)量的高低，只有切實管理好作業(yè)人員，才能真正把控好項目質(zhì)量?！薄凹夹g交底能夠讓施工人員明確施工要求和標準，避免因誤解而出現(xiàn)質(zhì)量問題，事前做好技術交底是把好質(zhì)量關的關鍵所在。”“過程監(jiān)督可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中的偏差，確保工程始終沿著高質(zhì)量的軌道推進?！北娙藭乘?，交流經(jīng)驗。金茂公司技術負責人贊同了大家的觀點，并結(jié)合其二十多年的從業(yè)經(jīng)歷為大家分享了質(zhì)量管控經(jīng)驗。
通過此次活動，金茂公司在建項目之間搭建起了良好的溝通橋梁，各項目參建人員相互借鑒學習，在實踐中汲取先進經(jīng)驗，形成了重視質(zhì)量的良好氛圍，提高了管理人員參與質(zhì)量管控的積極性，有效提升了項目質(zhì)量管理水平，為打造高質(zhì)量的工程項目奠定堅實基礎。（文：董超 圖：田梓潔）
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